Beauty Mates
Ganzheitliches Rebranding mit anschließendem 360° Relaunch
Entwicklung eines ganzheitlichen Rebrandings mit anschließendem 360° Brand- und Product-Relaunch für Beauty Mates mit dem Ziel, die visuelle Identität zu schärfen und die Marke klar im Bereich High Performance Skincare zu positionieren. Im Fokus stand der Aufbau einer konsistenten Markenwelt über alle relevanten Touchpoints hinweg – von Packaging und E-Commerce bis hin zu Kampagnen und POS.
Die Challenge
Die bestehende Markenwelt war visuell generisch und bot keine klare Differenzierung im Wettbewerbsumfeld. Gestaltung, Bildsprache und Produktdarstellung waren inkonsistent und nicht als zusammenhängendes Brand System erkennbar. Die feminine, pastellige Anmutung stand im Widerspruch zur angestrebten Positionierung im Bereich High Performance Skincare und entsprach weder dem Preisniveau noch der wahrgenommenen Produktqualität.
Die Vision
Aufbau einer klar positionierten, modernen Skincare-Marke mit medizinisch-ästhetischem Anspruch. Eine reduzierte, selbstbewusste Markenwelt mit Fokus auf Clarity, Trust und Performance bildet die Grundlage für eine konsistente und skalierbare visuelle Identität über alle Touchpoints hinweg.
Die Transformation
Vom inkonsistenten Erscheinungsbild hin zu einem klar definierten und skalierbaren Brand System. Entwicklung einer neuen visuellen Identität, eines konsistenten Product & Packaging Systems sowie eines modularen Design Systems, das alle Touchpoints miteinander verbindet und eine hochwertige Markenwahrnehmung ermöglicht.
Der Relaunch
Die neue Markenwelt in ihrer finalen Ausprägung.
Der Roll-out
Übertragung der neuen Markenidentität auf alle relevanten Touchpoints – von E-Commerce und Social Media bis hin zu Kampagnen und POS. Ein durchgängiges Design System schafft Konsistenz, Wiedererkennbarkeit und eine klare Positionierung im Wettbewerbsumfeld.
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Segmüller Einrichtungshäuser
Entwicklung der Visual Identity für ein Brand Repositioning
Im Rahmen eines umfassenden Rebrandings wurde die Marke Segmüller strategisch neu ausgerichtet und inhaltlich neu definiert. Darauf aufbauend lag mein Fokus auf der Entwicklung der Visual Identity, um die neue Markenstrategie in ein eigenständiges, emotionales Erscheinungsbild zu übersetzen und konsistent über alle Touchpoints hinweg erlebbar zu machen.
Die Challenge
Die Markenkommunikation war stark rabatt- und preisgetrieben und folgte den typischen Mustern des Möbelhaus-Retails. Visuell zeigte sich dies in einer lauten, überladenen Gestaltung mit grellen Farben, Effekten und starkem Fokus auf Prozentkommunikation. Eine klare Differenzierung oder emotionale Ansprache fehlte.
Die Vision
Ziel war es, die Marke bewusst von dieser Form der Kommunikation zu lösen und eine emotionalere Markenwelt zu etablieren. Künftig sollten Kampagnen im Mittelpunkt stehen, die über Storytelling und Bildwelt eine stärkere Verbindung zwischen Kund:innen, Produkt und Lebensraum schaffen. Die visuelle Gestaltung bildet die Grundlage, um diese Haltung in ein eigenständiges und modernes Erscheinungsbild zu übersetzen.
Die Transformation
Die visuelle Identität bricht bewusst mit der klassischen, lauten Retail-Ästhetik und setzt auf eine reduzierte, emotional geprägte Gestaltung. Im Zentrum steht eine neue Bildsprache, die den Menschen und das Produkt in den Fokus rückt und so eine stärkere emotionale Verbindung schafft.Ergänzt wird dies durch eine ruhigere Farbwelt, einen klaren typografischen Einsatz sowie eine überarbeitete Layoutlogik mit mehr Raum für Kampagnen und Storytelling.
Der Roll-out
Die neue visuelle Identität wurde über sämtliche Kommunikationsmittel hinweg ausgerollt und konsequent angewendet. Von Prospekten und Anzeigen über POS-Flächen bis hin zu Out-of-Home entstand ein einheitlicher Auftritt, der die neue Markenhaltung über alle Touchpoints hinweg sichtbar macht. Klare Gestaltungsprinzipien und Toolboxen ermöglichten dabei eine konsistente Umsetzung im gesamten Team.